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In Kürze

2021-10-07T14:00:00
14:00

Datum
07.10.2021

Uhrzeit
14:00 - 18:00

14:00 - 18:00

Kurscode
6/1555

Teilnahmegebühr
200.00€

Anmeldeschluss
24. September 2021

Ort
Assoimprenditori Alto Adige - Via Macello, 57 - 39100 BOLZANO

Nicola Santin

Nicola Santin – Business Synergy

Dott. Commercialista in Udine, Consulente direzionale, esperto in Throughput accounting e TOC.

Carlo Buora

Carlo Buora - WeeonD

Socio fondatore Nous Srl,soc. specializzata in implementazione metodologie TOC,esperto metodologie TOC,coautore con Rajeev Athavale di 3 libri su TOC

Ottaviano Costa

Ottaviano Costa - WeeonD

Laurea in fisica, MBA in Organizz: aziendale,per 30 anni dirigente organizzativo, Insegnante Scuola Goldratt, autore del Libro "La Teoria dei Vincoli”

Sara Faletto

Sara Faletto - WeeonD

Partner WeeonD, Laurea in fisica, Consulente Operations, focus su processi di miglioramento delle performance aziendali, Esperta metodologie TOC

CTMOrganisator
CTM GmbH Srl

Referente corso: Elisabetta Bartocci (e.bartocci@assoimprenditori.bz.it)

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre nach der TOC_Theory of Constraints (Theory of Constraints) - in italienischer Sprache

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Da der Kurs in italienischer Sprache stattfindet, wird das Kursblatt nur in dieser Sprache veröffentlicht

 

Zielgruppe(n)

Riservato alle aziende associate ad Assoimprenditori Alto Adige
Titolari, dirigenti delle funzioni Controllo di Gestione, Produzione, Logistica e Acquisti

Voraussetzungen

Green Pass: Secondo la normativa vigente, per la partecipazione al corso in presenza è necessario il certificato verde. 

Ziele

Il modello della gestione aziendale della TOC è un modello fortemente innovativo che si basa sulla velocizzazione del flusso e sulla massimizzazione del primo margine di contribuzione (Throughput). L’obiettivo è trasferire i concetti innovativi di gestione e rendere in grado i partecipanti di applicarli alla propria realtà aziendale.
Uno degli studi più estesi sulla TOC è stato condotto dalla Prof.ssa Victoria Mabin e da Steven Balderstone, sulla base di analisi di casi pubblicati di realizzazione TOC. I risultati della analisi hanno mostrato i seguenti miglioramenti medi:
  

Questo approccio è nato nel mondo della consulenza aziendale, applicando i metodi scientifici propri delle scienze naturali al contesto imprenditoriale. Caratterizzato per essere un modello adatto tanto alla Multinazionale quanto alla Microimpresa, questo modello ha rivoluzionato letteralmente il modo di far impresa a livello internazionale e il suo inventore l’Ingegnere E. M. Goldratt è considerato uno dei pensatori più autorevoli ed influenti del XX secolo.
 

Inhalt

Argomenti    Durata (ore)
1.    Introduzione alla TOC – Theory of Constraints
a.    Le basi della TOC
b.    Il concetto di vincolo
c.    Il concetto di flusso e Throughpt
d.    Cenni di Througput Accounting    1
2.    La scatola degli attrezzi TOC 
a.    Applicazioni agli ambienti di produzione e distribuzione
i.    Make to Stock
ii.    Make To Order
b.    Confronto con MRP e Lean
c.    Come gestire la produzione in modo semplificato: Drum-Buffer-Rope
d.    Come gestire la distribuzione in modo semplificato: Dynamic Buffer Management
e.    Alcuni esempi di applicazione    2
3.    Introduzione all’implementazione 
4.    Domande e risposte    1

Stundenplan

1 mezza giornate (4 ore)
7 ottobre 2021
dalle ore 14.00 alle 18.00

Teilnahmebestätigung

Al termine dell’attività formativa ogni partecipante che ha frequentato almeno l’85% delle ore totali, riceve un attestato di frequenza.

Nützliche Infos

Per le aziende aderenti a Fondimpresa la quota può essere finanziata completamente attraverso il “Conto formazione aziendale”. Le aziende associate ad Assoimprenditori possono richiedere assistenza a CTM per la presentazione della domanda.


Downloads

  • NF2021_SchedaCorso_it-Introduzione a TOC_v3.pdf
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