Passendes Produktionscontrolling – gelebtes Shopfloormanagement – überzeugendes Führungsverhalten: Die gewinnbringende Kombination für erfolgreiche produzierende Unternehmen! | Unternehmerverband Südtirol

In Kürze

Datum
10.06.2021

Uhrzeit
09:00 - 17:00

Kurscode
3/1506

Teilnahmegebühr
550.00€

Anmeldeschluss
01. Juni 2021

Ort
Unternehmerverband Südtirol

Wolfang Hilpert

Experte bei der Steuerung von komplexen Logistiknetzwerken und von Kennzahlensystemen im gesamten Produktions- und Logistikumfeld.

Anna-Sophie Schock

Organisator

CTM GmbH Srl

Kursreferent: Elisabetta Bartocci (e.bartocci@unternehmerverband.bz.it)

Passendes Produktionscontrolling – gelebtes Shopfloormanagement – überzeugendes Führungsverhalten: Die gewinnbringende Kombination für erfolgreiche produzierende Unternehmen!

Einloggen

Eine Anmeldung zu diesem Kurs ist leider nicht mehr möglich

Es tut uns leid, aber der Anmeldeschluss für diesen Kurs ist abgelaufen.

zurück zur Kursübersicht

Zielgruppe(n)

nur für Mitgliedsfirmen des Unternehmerverbandes Südtirol

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
•   Betriebsleitung
•   Werksleitung
•   Produktion, Fertigung
•   Produktionsplanung, Produktionssteuerung
•   Lean Management
•   Materialwirtschaft, Logistik, Supply Chain
•   Qualität
•   Controlling
Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen den täglichen fachlichen und führungsspezifischen Anforderungen in der Produktion gerecht zu werden. Um dies zu gewährleisten, benötigt man ein sicheres Führungsauftreten und die fachspezifischen Tools, die Sie in diesem Seminar in einer gewinnbringenden Kombination erfahren.

Voraussetzungen

Keine

Ziele

Verein man das Wissen über einige wenige, zielgerichtete Kennzahlen mit einem überzeugenden Führungsverhalten, kann eine Produktion erfolgreich gesteuert werden.
Im Kurs eignen Sie sich einerseits die Grundkenntnisse des wirksamen Führens mit verschiedenen Führungsstilen an, andererseits erhalten Sie einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen, wie z.B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter und lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um die richtigen Stellen effektiv zu optimieren.
Sie werden anhand eines Leitfadens mit mehreren Checklisten einen funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen schnell und effizient aufbauen und/oder überprüfen können und erlernen den täglichen Umgang mit Produktionskennzahlen im Shopfloormanagement.
Zudem erlernen Sie methodisch, zeitraubende Diskussionen effizient zu gestalten und steigern damit Ihren kommunikativen Umgang im Team und mit Kollegen. Dabei erarbeiten Sie, welche Antreiber Sie als Führungskraft haben und welche Glaubenssätze Sie daran hindern, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Zudem erleben Sie, was es heißt, „Man kann nicht, nicht kommunizieren“

Inhalt

Führungspersönlichkeiten
•   Führen in einem globalen und schnelllebigen Umfeld
•   Vor- und Nachteile der Führungsstile in der heutigen Zeit
•   Stärken und Schwächen der eigenen Führungspersönlichkeit mit Reflexion

Aufgaben und Grundsätze des wirksamen Führens
• für Ziele sorgen – organisieren - entscheiden - messen & kontrollieren - fördern und entwickeln
• Resultatorientierung - Beitrag zum Ganzen - Konzentration auf Weniges - Nutzen von vorhandener Stärken - Vertrauen - Positiv denken

Potenzialverhinderer als Führungskraft (Glaubenssätze)
•   Welche Glaubenssätze gibt es?
•   Top 10 der Potenzialverhinderer
•   Welche Glaubenssätze begleiten mich persönlich?
•   Umformulierungsprozesse

Gruppendiskussionen als Führungskraft gekonnt moderieren
•   Gruppenübung
•   Berücksichtigung von faktischen und emotionalen Sichtweisen einer Situation, Aufgabe oder Lösung
•   Zielorientierte Diskussion
•   Prozesse werden versachlicht und zeitraubende Diskussionen werden vermieden

Zielorientierte Kommunikation als Führungskraft
•   Eisbergmodell
•   Verbale und nonverbale Kommunikation
•   Übung zu Kommunikation

Passende Produktionskennzahlen in einem übersichtlichen Kennzahlensystem
•   Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
•   Meistverwendete Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter, eingebunden in einem individuellen Kennzahlensystem
•   Visualisierung von Kennzahlen mit vielen Praxisbeispielen
•   Wertstromdarstellung Ihrer Hauptprodukte
•   Gemeinsame Diskussion und Bewertung des aktuellen Produktionscontrollings

Integration KVP-Prozess und Shopfloormanagement
•   Grundlagen zum Shopfloormanagement, 4 Elemente des SFM
•   Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement,       Informationskaskaden
•   Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess, Eskalationshilfen
•   Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
•   Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement,
autonomer Problemlösungsprozess
•   Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor

Stundenplan

2 Tage (11 Stunden)

10/06/2021 von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr und von 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr
11/06/2021 von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr

Teilnahmebestätigung

Jeder Teilnehmer, der mindestens 85% der Gesamtstunden besucht hat, erhält am Ende der Ausbildung eine Teilnahmebestätigung.

Nützliche Infos

Dieser Betrag kann für Fondimpresa-Mitglieder über das „Betriebliche Schulungskonto“ gefördert werden.
Mitglieder des Unternehmerverbandes können für die Erstellung des Ansuchens um Unterstützung beim CTM anfragen.