Tra poco
Data
10.06.2021
Orario
09:00 - 17:00
Codice corso
3/1506
Quota partecipazione
550.00€
Termine per la registrazione
01. Giugno 2021
Luogo
Unternehmerverband Südtirol
Wolfang Hilpert
Anna-Sophie Schock
OrganisatorCTM GmbH Srl
Kursreferent: Elisabetta Bartocci (e.bartocci@unternehmerverband.bz.it)
Controlling di produzione - Shopfloormanagement applicato – dirigenza convincente: La combinazione vincente per imprese produttive di successo! (in lingua tedesca)
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Dato che il corso si svolge in lingua tedesca, la scheda corso viene pubblicata solo in tale lingua
Destinatari
Riservato alle aziende associate ad Assoimprenditori Alto Adige
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
• Betriebsleitung
• Werksleitung
• Produktion, Fertigung
• Produktionsplanung, Produktionssteuerung
• Lean Management
• Materialwirtschaft, Logistik, Supply Chain
• Qualität
• Controlling
Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen den täglichen fachlichen und führungsspezifischen Anforderungen in der Produktion gerecht zu werden. Um dies zu gewährleisten, benötigt man ein sicheres Führungsauftreten und die fachspezifischen Tools, die Sie in diesem Seminar in einer gewinnbringenden Kombination erfahren.
Prerequisiti
Keine
Obiettivi
Verein man das Wissen über einige wenige, zielgerichtete Kennzahlen mit einem überzeugenden Führungsverhalten, kann eine Produktion erfolgreich gesteuert werden.
Im Kurs eignen Sie sich einerseits die Grundkenntnisse des wirksamen Führens mit verschiedenen Führungsstilen an, andererseits erhalten Sie einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen, wie z.B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter und lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um die richtigen Stellen effektiv zu optimieren.
Sie werden anhand eines Leitfadens mit mehreren Checklisten einen funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen schnell und effizient aufbauen und/oder überprüfen können und erlernen den täglichen Umgang mit Produktionskennzahlen im Shopfloormanagement.
Zudem erlernen Sie methodisch, zeitraubende Diskussionen effizient zu gestalten und steigern damit Ihren kommunikativen Umgang im Team und mit Kollegen. Dabei erarbeiten Sie, welche Antreiber Sie als Führungskraft haben und welche Glaubenssätze Sie daran hindern, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Zudem erleben Sie, was es heißt, „Man kann nicht, nicht kommunizieren“
Contenuto
Führungspersönlichkeiten
• Führen in einem globalen und schnelllebigen Umfeld
• Vor- und Nachteile der Führungsstile in der heutigen Zeit
• Stärken und Schwächen der eigenen Führungspersönlichkeit mit Reflexion
Aufgaben und Grundsätze des wirksamen Führens
• für Ziele sorgen – organisieren - entscheiden - messen & kontrollieren - fördern und entwickeln
• Resultatorientierung - Beitrag zum Ganzen - Konzentration auf Weniges - Nutzen von vorhandener Stärken - Vertrauen - Positiv denken
Potenzialverhinderer als Führungskraft (Glaubenssätze)
• Welche Glaubenssätze gibt es?
• Top 10 der Potenzialverhinderer
• Welche Glaubenssätze begleiten mich persönlich?
• Umformulierungsprozesse
Gruppendiskussionen als Führungskraft gekonnt moderieren
• Gruppenübung
• Berücksichtigung von faktischen und emotionalen Sichtweisen einer Situation, Aufgabe oder Lösung
• Zielorientierte Diskussion
• Prozesse werden versachlicht und zeitraubende Diskussionen werden vermieden
Zielorientierte Kommunikation als Führungskraft
• Eisbergmodell
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Übung zu Kommunikation
Passende Produktionskennzahlen in einem übersichtlichen Kennzahlensystem
• Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
• Meistverwendete Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter, eingebunden in einem individuellen Kennzahlensystem
• Visualisierung von Kennzahlen mit vielen Praxisbeispielen
• Wertstromdarstellung Ihrer Hauptprodukte
• Gemeinsame Diskussion und Bewertung des aktuellen Produktionscontrollings
Integration KVP-Prozess und Shopfloormanagement
• Grundlagen zum Shopfloormanagement, 4 Elemente des SFM
• Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
• Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess, Eskalationshilfen
• Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
• Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement,
autonomer Problemlösungsprozess
• Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor
Calendario
2 Tage (11 Stunden)
10/06/2021 von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr und von 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr
11/06/2021 von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr
Attestato di frequenza
Jeder Teilnehmer, der mindestens 85% der Gesamtstunden besucht hat, erhält am Ende der Ausbildung eine Teilnahmebestätigung.
Informazioni utili
Dieser Betrag kann für Fondimpresa-Mitglieder über das „Betriebliche Schulungskonto“ gefördert werden.
Mitglieder des Unternehmerverbandes können für die Erstellung des Ansuchens um Unterstützung beim CTM anfragen.
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Destinatari
Riservato alle aziende associate a Confindustria Alto Adige
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Destinatari
Riservato alle aziende associate a Confindustria Alto Adige
Personale che svolge attività d’ufficio